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Prescripteurs · Apporteurs d'affaires · Partenaires

Vous croisez des commerçants qui ont besoin d'un expert terrain. Parlons-en.

Experts-comptables, avocats, notaires, fournisseurs, réseaux, directeurs opérationnels — votre expertise et la mienne sont complémentaires. Ensemble, on sert mieux nos clients communs.

Discutons d'une collaboration Devenir apporteur d'affaires

Ce que je fais — en un mot

🎯 Audit opérationnel terrain des commerces & CHR
⚙️ Conseil & structuration de la gestion
👥 Recrutement & formation des équipes
🔄 Accompagnement reprise & transmission
🚨 Retournement & redressement d'exploitation
📍 Auvergne-Rhône-Alpes · France entière à la demande
Qui êtes-vous ?

Nous travaillons avec les professionnels qui gravitent autour des commerçants et restaurateurs

Chaque profil a ses enjeux propres. Ma valeur ajoutée se situe toujours en complémentarité — jamais en interférence avec votre relation client.

📊

Experts-comptables & Auditeurs

« Vous voyez les chiffres. Je vois le terrain. »

Entre les chiffres et la réalité du terrain, il y a souvent un écart. Une organisation qui ne tient pas, une freinte mal maîtrisée, des équipes mal encadrées — des sujets qui n'entrent pas dans le périmètre d'une mission comptable classique.

  • Co-intervention sur dossiers en sous-performance
  • Audit opérationnel en amont d'une reprise
  • Accompagnement terrain post-financement
  • Retournement d'exploitation en urgence
⚖️

Avocats & Notaires

« Vous sécurisez le juridique. Je sécurise l'opérationnel. »

La réussite d'une reprise ne se joue pas seulement sur le plan juridique. La réalité opérationnelle du point de vente — stocks, organisation, rentabilité réelle — échappe souvent à l'analyse contractuelle.

  • Audit opérationnel préalable à une cession
  • Due diligence terrain pour vos clients acquéreurs
  • Accompagnement post-reprise du repreneur
  • Réciprocité : je vous recommande à mes clients
🏢

Cabinets de cession & acquisition

« Vous montez les dossiers. J'audite la réalité terrain. »

Un dossier solide sur le papier ne garantit pas la solidité opérationnelle du futur exploitant. La capacité réelle du dirigeant à piloter son exploitation conditionne largement la réussite de la transaction.

  • Diagnostic opérationnel pré-acquisition
  • Analyse des risques RH et organisationnels
  • Sécurisation du démarrage post-reprise
  • Avis motivé d'achat ou de prudence
🚚

Fournisseurs professionnels

« Vos clients solides, c'est votre fonds de commerce aussi. »

Un client fragilisé par une mauvaise gestion de ses stocks, de sa rentabilité ou de son organisation, c'est un client qui commande moins, paie plus difficilement, ou finit par fermer.

  • Orientation de vos clients en difficulté
  • Renforcement de la solidité de votre portefeuille
  • Réciprocité : je vous recommande à mes clients
  • Collaboration simple, sans engagement
🏗️

Réseaux, franchises & animateurs

« Vous animez le réseau. Je renforce les sites fragiles. »

Un exploitant qui maîtrise mal ses ratios de gestion, la flexibilité de ses plannings RH ou la rotation de ses stocks, c'est un risque de fragilisation pour son entreprise et pour la dynamique globale du réseau.

  • Audit opérationnel de sites en sous-performance
  • Formation terrain des managers de site
  • Recrutement des équipes de direction
  • Sécurisation des ouvertures et reprises
🎯

Directeurs opérationnels & Groupes

« Vous pilotez le réseau. Je renforce les sites en tension. »

Entre les visites terrain, le reporting et l'accompagnement de vos directeurs de site, il est difficile de descendre au même niveau de détail partout. Un site qui dérape ne se voit parfois qu'au moment où les chiffres tombent.

  • Intervention chirurgicale sur sites prioritaires
  • Redressement des ratios clés (masse salariale, food cost)
  • Formation des directeurs de site
  • Recrutement et intégration des encadrants
Ma valeur ajoutée

Ce que j'apporte que vous n'apportez pas.

30 ans de direction terrain dans le commerce et la restauration. Monoprix, Leader Price, Picard, Amarine, Chez Papa, Chez Clément. Ce n'est pas de la théorie — c'est du vécu.

01

Le regard terrain que vous n'avez pas

Je vois ce que les chiffres ne montrent pas : une organisation qui tient ou qui craque, une freinte mal maîtrisée, des stocks qui immobilisent inutilement de la trésorerie, une équipe mal encadrée. Je viens sur site. J'observe. J'analyse. J'agis.

02

Une complémentarité sans interférence

Je n'empiète jamais sur votre relation client. Votre expertise reste la vôtre. La mienne vient en renfort, sur le volet opérationnel que vous ne couvrez pas — et uniquement là. Pas de concurrence. De la complémentarité.

03

Des résultats mesurables, pas de la théorie

Chaque intervention se termine par des livrables concrets : rapport d'audit, plan d'action priorisé, KPI de suivi. Ce qui ne se mesure pas ne s'améliore pas. Vos clients voient des résultats — et vous aussi.

04

Un partenaire de confiance sur la durée

Je travaille dans la discrétion et la confidentialité totale. Vos clients restent vos clients. Je suis un relais opérationnel externe de confiance — pas un concurrent, pas un intermédiaire opaque. Un partenaire.

Comment on travaille ensemble ?

3 modes de collaboration

Simple, transparent, sans engagement de volume ni d'exclusivité. Vous choisissez ce qui correspond à votre situation.

💬

Prescription simple

Vous identifiez un client qui pourrait bénéficier d'un accompagnement opérationnel. Vous me l'orientez — par message, par mail, ou par mise en relation directe. Je prends le relais et vous tiens informé du suivi.

Aucune contrainte. Aucun engagement. Juste un coup de fil ou un email.

Sans engagement
🤝

Co-intervention

Nous intervenons en complémentarité sur un même dossier. Vous couvrez votre périmètre d'expertise (comptable, juridique, financier). J'interviens sur le volet opérationnel terrain. Le client bénéficie des deux regards.

Coordination simple. Chacun reste dans son périmètre. Le client y gagne.

Complémentarité
📋

Convention d'apporteur d'affaires

Chaque mise en relation qui aboutit à une mission fait l'objet d'une rémunération convenue à l'avance, dans un cadre simple et transparent. Aucune contrainte de volume. Aucune exclusivité.

Convention écrite. Rémunération claire. Suivi transparent.

Rémunéré
Apporteur d'affaires

Comment ça fonctionne concrètement ?

1

Vous identifiez un contact

Dans votre réseau ou votre activité, vous croisez un commerçant, un restaurateur ou un porteur de projet qui pourrait avoir besoin d'un accompagnement opérationnel que vous ne proposez pas vous-même.

2

Vous me faites la mise en relation

Un simple message, un email, ou une mise en relation directe suffit. Pas de dossier à monter, pas de formulaire complexe. Je prends le relais immédiatement.

3

Je qualifie et je vous tiens informé

Je contacte le prospect, je réalise le diagnostic offert de 30 minutes, et je vous tiens informé de la suite. Transparence totale sur le suivi de votre mise en relation.

4

La mission démarre — vous êtes rémunéré

Si la mise en relation aboutit à une mission signée, vous percevez la rémunération convenue à l'avance dans la convention d'apporteur d'affaires. Simple, transparent, sans surprise.

La convention d'apporteur d'affaires

✦
Rémunération
Convenue à l'avance, par écrit, avant toute mise en relation. Aucune surprise.
✦
Aucune contrainte de volume
Pas d'objectif minimum. Pas d'exclusivité. Vous apportez quand vous le souhaitez.
✦
Cadre simple et transparent
Une convention courte, claire, signée par les deux parties. Rien de lourd.
✦
Suivi garanti
Je vous tiens informé de chaque étape. Vous savez toujours où en est votre mise en relation.
✦
Confidentialité totale
Vos clients restent vos clients. Je n'interviens que sur le volet opérationnel que vous ne couvrez pas.
Discutons d'une convention →

La réciprocité, c'est naturel.

Je croise régulièrement des dirigeants qui ont besoin de compétences que je ne couvre pas. Je les oriente naturellement vers les partenaires de confiance que je connais.

Si vous devenez un partenaire de L'Atelier du Dirigeant, je vous recommande à mes clients qui recherchent votre expertise.

→
Les repreneurs que j'accompagne ont besoin d'un expert-comptable ou d'un avocat pour sécuriser leur dossier.
→
Les porteurs de projet ont besoin d'un financement — je les oriente vers les organismes financiers adaptés.
→
Les dirigeants que j'accompagne ont besoin de fournisseurs fiables pour leur activité.
→
Les repreneurs cherchent parfois une enseigne solide — je les oriente vers les réseaux que je connais.
Parlons-en →
Arnaud Lenne — Consultant & Formateur opérationnel

Arnaud Lenne —
Expert terrain

Consultant & Formateur opérationnel · Commerce & CHR

Ancien directeur de supermarché et de divers restaurants, j'ai dirigé des équipes jusqu'à 50 personnes et piloté des établissements générant plus de 15 M€ de chiffre d'affaires annuel.

Monoprix, Leader Price, Picard, Amarine, Chez Papa, Chez Clément — 30 ans de terrain dans le commerce alimentaire et la restauration. Aujourd'hui, je mets cette expérience au service des commerçants et restaurateurs — et des professionnels qui les accompagnent.

30+
ans terrain
15M€
CA géré
50+
collaborateurs
« Je vous accompagne humainement de A à Z, pour que votre projet devienne une réussite concrète, mesurable et durable. »
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Nos références en ligne

L'Atelier du Dirigeant est référencé sur plusieurs annuaires professionnels. Retrouvez nos coordonnées, avis et informations sur les plateformes suivantes :

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